隨著實木家具市場的發展（zhǎn）和消費者對環保的渴求，實（shí）木家具產業、產品也發展得越來越成熟，競（jìng）爭形勢每（měi）況日下。麵對實（shí）木家具市場的不斷變（biàn）化，實木家具廠家應對經營策略歸納總結。大致可（kě）以分（fèn）為以下四類（lèi），這四（sì）種選擇決（jué）定了實木家具廠家的競爭力，也決定了實木家具廠家的長遠發（fā）展（zhǎn）命運。

1、以“不變”應萬變（biàn）

有一些實木家具（jù）廠家，尤其是曾經憑借一套經典經（jīng）營模式取得過成功的實木家具廠家，他們（men）因為（wéi）曾（céng）經取得過成功，從而一直沉浸其中，認為這種成功方式可以複製和延續，繼而總結成實木家具（jù）廠家的盈利模式與經營文化。隨著時間（jiān）的推移，市場環境發生了變（biàn）化（huà），這些實木家具廠家（jiā）不卻願意（yì）改變經（jīng）營方向與模（mó）式（shì）。

客觀的市（shì）場（chǎng）環境（jìng）一旦發生變（biàn）化，主觀力量無法力挽狂（kuáng）瀾，堅持與之對抗猶如逆水行（háng）舟，不僅徒勞無功，最終還會被市場所遺棄。此時如果企（qǐ）業還（hái）不發動一場經營模式的變革，就等於給你的競爭對手創造了扼殺你的機（jī）會。

2、隨變

“隨變”實木家具（jù）廠家分為兩種，一種是被動型跟隨實木（mù）家具廠家，一種是主動型跟隨（suí）實木（mù）家具廠家。

市場中大多數實木家具廠（chǎng）家都屬（shǔ）於被動型——緊跟市場的變化而進行良性調整，此類（lèi）實木家具廠家多為市場中的追隨者，他們隻能看到身邊的實木家具廠家與行業的龍頭，基本是緊跟市（shì）場（chǎng）龍頭的（de）腳步，無論是技術（shù）層麵、營銷層麵（miàn），還是戰略層（céng）麵，都采取模仿跟（gēn）隨的策略，這（zhè）樣雖然沒有被市（shì）場所拋下，但（dàn）是隨波逐流也難以在市場中取得驕人的成績。

還有一類跟（gēn）隨型的實木家具廠家屬於主動跟隨型，這樣的實木家具（jù）廠家雖然沒有高瞻遠矚的戰略視野，但是也從未（wèi）被（bèi）時代與市場所甩（shuǎi）下，這樣的（de）實木家具廠家之所以能夠生存的很好是因為他（tā）們不是跟（gēn）隨行業的領導者（zhě）前行，而是跟隨（suí）市場（chǎng）前行，跟隨消費（fèi）者（zhě）前行，跟隨（suí）時代前行。由於他們此種跟隨策略明顯強過跟隨在他們身後（hòu）的被動型跟隨實木（mù）家具廠家，所以（yǐ）這（zhè）類實木家具廠家雖然沒有突破性發展，但是（shì）卻也都經營穩健。

3、高瞻遠矚，提前改（gǎi）變（biàn）

這類實木家具企業有著敏銳的洞（dòng）察（chá）力與（yǔ）成熟的戰略思想，他們懂得從市場即將發生的改變中發現並把握商機，他們（men）不見得（dé）是（shì）市場的領導者，實木家具工廠規模也不一定很大，但是他們卻可以在幾乎沒有（yǒu）競爭壓力的情況（kuàng）下（xià）在市（shì）場中成長、獲利。

4、引領市場的強者

作為（wéi）一個（gè）強者，成功的確可（kě）以（yǐ）獲得巨大的利益，反之，他的失（shī）敗也同樣（yàng）會帶來毀（huǐ）滅性（xìng）的打擊。因為廠家的經營不僅僅是要靠預見未來的眼光與開拓（tuò）未來的思路，更要（yào）有過硬的綜合能力，戰略、管（guǎn）理（lǐ）、營銷、資源，任何一（yī）個方麵的缺失都可能導致廠家失敗。

實木家具廠家要想不在（zài）市場中被淘（táo）汰出局，至少要能夠做到跟隨市場的變化進行相應（yīng）調（diào）整，想要生存（cún）的更好（hǎo）就要預見市場未來的變化或開創未（wèi）來的市場。客觀環境發生顛覆性改變時實木家（jiā）具廠家的經營戰略（luè）要改變，並且自身發生質變時經營戰略也要改變，變化是市場遊戲規則中永（yǒng）遠不變（biàn）的一條鐵定律，對實（shí）木廠家而言，經（jīng）營（yíng）戰略的創新與改變則是一（yī）場永不（bú）停歇的革命。